Her bir ekonomi ,Sanayi ve ticaret dalgalanmalarından sonra küçülme ve yok olma endişesine girip büyüme ve gelişme aksiyonları alan şirketlerin ilk sihirli sözcüğü ; organizasyonumuzu kuralım , etkin ve yetkin personeller ile görev ve yetkileri dağıtarak kurumsallaşalım. HARİKA bir başlangıç.

Neler yapılıyor bir bakalım.

Birsürü kutucuklar içerisine bir sürü makamlar , yetkiler ve sorumluluklar. Organizasyon Şemamız hazır , yukarıdan aşağıya-sağdan sola-yatay-dikey 20-30 tane kutucuk ve elde var 3 kişi ve bu 3 kişi sadece kendi alanlarında etkin. Muhasebeci arkadaşa , finansal ve idari işler eklendi , 1 taşla 3 kuş , finans eğitimi var mı , hayır ! , idari işlerde neyi idare edecek kimi idare edecek , binlerce mevzuat ve nerdeyse her hafta değişen yenilenen kanunlar , neyi nasıl takip edecek , hangi soruna hangi mevzuat ! çözüm arasın bulsun ama idare edelim işte makamı verdik. Heleki birde bu personeller işletme sahibine hoş görünme modundalar ve ne iş verirsen yaparım edasına büründülerse EYVAH ! gizli gizli iç savaşın ayak sesleri

İmalatcı ise firma ,İmalatcıya bakılır ve al sanada planlama , bakım onarım , depo , sevkiyat , hatta şaka gibi bir atama kalite kontrol , tabi ki hepsi aynı net kapalı m2 içersinde ya , hepsini yapar ,1 taşla 5 kuşta burdan , süper !

Planlama eğitimi almamış , verimlilik ölçme , planlama analizleri iş akışları nedir bilmez , bakım sadece makinaya şöyle bir bakıp sanırım arızalı demekten başka , ne mekanik ne de elektrik şema okumasını bilmeden , bakım peryotlarını arızalandıkça bakım gerçekleştiren , depo ya giren girsin çıkan çıksın zaten kullanılacak , sevk edince yeniden sayar eksiğimi ihtiyacımı bulurum profesyonelliğinde yönetim..

Kalite zaten ayrı bir hengame , tam bir fiyasko , ben kalitesiz ürün çıkarmam der işin içinden çıkarız , sorsan kaliteyi oluşturan maddeler nelerdir, cevap çok sağlam , kaliteli görünüyor. hatta yardımcı olsun diye Kalite Yönetim Sistemlerini yürütmesi için sekreteri yetkilendiririz. 10 yıl KYS eğitimi alan ve halen kendini geliştirme endişende bulunan Denetciler denetimde bir bakar sekreterle aynı masada sistemi sorguluyorlar.Efsane!

Satış ve pazarlama zor değil , satarız bir şekilde hele ki personelin ağzı da iyi laf yapıyorsa çat pat yabancı dilide varsa verelim bir unvan dış ticaret ve ihracat , L/C nedir , gümrük mevzuatları nelerdir, bir kelime ile gümrüklerden dönen binlerce konteynerlar varken ,ülkelerin banka mevzuatlarını para alışverişi başka neyi var ki öngörüsü.

Neden ? kurumsal görünelim ama maliyetleri de düşürelim , başarı elde edildi mi şimdi yoksa hatalar, zararlar,karmaşalar artarak büyüdümü ! bir hata-bir ceza 10 personelin 1 yıllık istihdam bedeline eşit. Her ay Görünmez gizli giderler 5 ilave personelin bedeline denk.

Yukarıda ki senaryo tutmadı , kasa eksi gösterdi , dönelim her kutucuğa kutunun adına şanına uygun personeller alalım ama akıllanmadık ya , en düşük ücrete sadece ünvanı destekleyen meslek sahiplerini bulalım yetiştirelim. Profesyonel alırsak çok para ister , disiplinli olur , yap dersin kendi bildiğini yapar. Aldık personelleri , eğitimler verdirdik , sertifikalar aldırdık , gelişimi için yüksek bedeller ödedik , hatalar yaptı ,tabi olacak tecribe ediniyor dedik, bir baktık gerçekten tecrübe edindi ve sosyal haklar , ücretler gibi detaylar bu tecrübenin yanında a kaldı ve masada pazarlık , tabiki sonuç biz sana bedeller ödedik tecrübe edindin böyle devam et denir ve masada bu büyük aşk biter , personel tebrübeleriyle beraber başka bir şirkette yüksek transferlerin altına imza atar. Olmadı , bu da tutmadı ,kasa yine birsürü zarar ,herşey silbaştan ,

bir danışalım ve bakalım doğrusu ne imiş. Çok kısa ve net sebep/sonuç ilişkisi ,

Referansı alınmış Profesyonel yöneticiler kendi maliyetlerini çıkaran ve üzerine karlılık ekleyen insanlardır , şirketlere maliyet değil aksine kazanımlardır , bırakın kutucuklar yüksek transferler ve yüksek ücretli işinin ehli tecrübeli insanlarla dolsun , bu uzun maratonda tekniğini ve tecrübesini ortaya koysun ve başarılar yakalansın , yanlarına da tecrübe edinmek üzere yeni personeller alınsın ve yetiştirilsin ki organizasyon büyüsün ve sağlamlaşsın . yetkiler verilsin , sorumluluklar dağıtılsın ve sistem kontrol edilsin ,